Aquellos de nosotros que operamos en el mundo de la cadena de suministro probablemente nos hemos acostumbrado a pensar que el transporte es sinónimo de logística. Sin embargo, al hacerlo, nos falta un área vital para mejorar nuestra cadena de suministro general.
Si podemos ver el transporte como una faceta de la logística, podemos perfeccionarlo para refinarlo como una parte distinta de la cadena. Podemos lograr eficiencias que sirvan a la cadena como un todo.
Sabemos que la logística en su conjunto ha sufrido un cambio sísmico en la última década debido a los avances en tecnología.
¿Y si nos fijamos en cómo mejorar específicamente el transporte?
El problema de la vieja escuela con el transporte dentro de la cadena de suministro es que se trataba de una empresa poco controlada, no muy visible, pero que consumía hasta el 70% de todos los costos logísticos.
Ya sea que transportemos partes o los productos terminados, despediremos nuestras mercancías y esperamos que aparezcan en el lugar correcto, en el momento adecuado, de la manera correcta.
En muchos sentidos, el transporte dentro de la cadena de suministro era una ley en sí misma. No se gobierna de la misma manera, con la misma sintonía fina, que los procesos en fábrica, por ejemplo.
A menudo era un ser muy distinto, lejos de los principios fundamentales de la cadena de suministro.
La cadena de suministro moderna simplemente ya no puede funcionar de esta forma. El Reino Unido tiene el séptimo costo de combustible más alto del mundo y el transporte es uno de los mayores gastos de la cadena de suministro. Los márgenes para el ahorro de eficiencia ahora están mejor, con los clientes más controlados y con mayores expectativas, por lo que no podemos permitirnos dejar el elemento de transporte a la suerte.
Cómo mejorar el transporte en logística
Saber que necesitamos mejorar el transporte es una cosa. Saber cómo lograr esto es otra. Después de todo, solo podemos trabajar con la infraestructura que tenemos. Necesitamos obtener nuestros productos desde el punto A al punto B de manera económica y confiable, sin sacrificar a ninguno de los dos. Hacer eficiencias aquí puede ser la diferencia entre ser competitivos o no.
La forma más sencilla de mejorar el transporte es mejorar su capacidad de respuesta. Para hacer esto, se necesita implementar una estrategia general que sea doble: reducir los costos y mejorar el servicio al cliente. Estos dos elementos no son exactamente los más fáciles de los compañeros de cama, y los cambios en uno a menudo pueden impactar en el otro.
Sin embargo, aquí es donde la tecnología puede ser utilizada para su ventaja. A través de la tecnología, es posible aumentar la visibilidad, la base de las mejoras.
Si podemos ver lo que está pasando con nuestros productos desde el inicio de la cadena, a través de cada proceso de transporte hasta su punto final, entonces podemos identificar el punto en el que se pueden lograr eficiencias.
Piense en esto solo en términos de gestión de inventario. Con una mayor visibilidad, la gestión de inventario se puede ajustar mucho mejor. La incertidumbre puede ser manejada.
Cómo hacemos esto?
Bueno, o bien utilizamos soluciones de tecnología de rastreo, enrutamiento y distribución existentes, o desarrollamos las nuestras.
Si hay retorno de la inversión siempre vale la pena el desembolso inicial.
Alternativamente, tomamos una opción completamente diferente y nos damos cuenta de que el transporte como parte de la logística es un área especializada en sí misma, que la forma más sencilla de optimizar este área es externalizarla. Contratar a un especialista.